Экономический спад, вызванный распространением коронавируса, прервет позитивные тренды, набиравшие силу на рынке труда, но откроет двери новым способам организации рабочего процесса и ускорит его цифровую трансформацию.
В2019 году встранах Евросоюза, поданным агентства Eurostat, уровень безработицы снизился дорекордно низкого значения за19лет. Российский рынок труда, согласно официальным данным, характеризовался как стабильный. Однако врезультате кризиса, вызванного пандемией, пооценке Международной организации труда (МОТ), глобальная безработица может вырасти взависимости отразных сценариев на5–25 млн человек. Очевидно, что распространение пандемии вызовет кризис вряде отраслей. Наихудший вариант сопоставим споследствиями кризиса 2008–2009 годов, когда работу потеряли 22млн человек. Национальное бюро статистики Китая, например, объявило оросте безработицы вфеврале 2020 года вгородах страны до6,2%, это самый высокий показатель завсю историю наблюдений, вдекабре 2019 онсоставлял5,2%.
Получат развитие такие явления, как неполная занятость, сокращение рабочего времени иснижение заработной платы, прогнозируют вМОТ. Причем фактор самозанятости наэтот раз может несработать вкачестве буферной зоны для безработных из-за сокращения мобильности населения иснижения его покупательской способности. ВМОТ опасаются глобального роста материального неравенства исоциальной напряженности. Преодолеть последствия кризиса, полагают вМеждународной организации труда, можно втом числе благодаря сохранению коммуникаций между всеми участниками рынка, атакже форсированию процесса модернизации рабочих мест содновременным переобучением сотрудников иорганизацией удаленной работы.
Рынок соискателя
Отечественный рынок труда досих пор переживает последствия демографическойямы: «Из-за снижения рождаемости в1990-х годах сейчас наблюдается уменьшение численности сотрудников ввозрасте 30лет— главной опоры современных предприятий»,— говорит директор Центра карьеры Сибирского федерального университета (Красноярск) Светлана Карелина. Втоже время сповышением возраста выхода напенсию увеличивается количество работников предпенсионного возраста, ибезработица может расти как раз вэтой категории. Такая вероятность рассматривалась иранее, несмотря напредлагаемую правительством профессиональную переподготовку ивведение штрафов заувольнение повозрасту. Вповедении бизнеса идо сегодняшнего кризиса наблюдались тенденции ксозданию вштатном расписании возможностей быстро игибко реагировать наэкономические изменения, говорит Светлана Карелина: «Многие компании предпочитают принимать персонал нена постоянную, ана временную или проектную работу». Это снижает ощущение психологической защищенности сотрудников, ноповышает динамичность рынка.
Поданным МинтрудаРФ, на15 января 2020 года число официально зарегистрированных безработных встране составляло663,3тыс. человек, аколичество вакантных должностей—1,4млн. Как ив Германии, Великобритании, Японии, Китае иСША, вРоссии последние два года фиксировался рекордно низкий уровень безработицы, отмечают авторы альманаха порынку труда поитогам 2019 года HeadHunter (hh.ru).
Малочисленность поколения, выходящего сейчас нарынок, способствовала обострению конкуренции засоискателей, вособенности заспециалистов. «Ситуация нарынке труда давно диктуется именно соискателями, причем втехнологичных отраслях, вроде информационных технологий или банкинга, эта проблема ощущается гораздо острее»,— отмечают авторы альманахаhh.ru.
Врезультате бизнес стал гораздо более социально ответственным, отмечают вhh.ru: «Работодатели все чаще смещают фокус своих интересов изпрофессиональной сферы сотрудников вобласть ихсоциального или физического благополучия». Это выражается, например, вросте популярности well-being программ (создание физически ипсихологически комфортной атмосферы наработе). Кроме того, 45% российских работодателей имеют внутренний кадровый резерв, азначит, почти половина готова обучать иразвивать карьеру собственных сотрудников. Снижение текучести кадров стало в2019 году главным достижением российских работодателей.
Обучение сегодня— часть рабочего процесса. Поданным Deloitte, половина навыков среднестатистического сотрудника устаревает втечение пятилет. Для работников технологической отрасли этот срок еще меньше, говорят вhh.ru: среднестатистический разработчик программного обеспечения должен обновлять свои навыки раз вгод–полтора. Для крупных компаний собственные образовательные проекты— уже норма, говорит Светлана Карелина: «Портфель корпоративного университета Сбербанка, например, ежегодно обновляется на40–50%. Свои программы обучения есть уHeadHunter, «Яндекса», Mail.ru Group, Rambler&Co идругих компаний».
Срасчетом намолодых
HR-бренд сегодня— необходимость, говорит директор департамента обеспечения качества образовательных программ Управления образовательной политики РУДН Александра Воробьева: «Большинство заметных компаний реализуют политику, направленную наповышение своей привлекательности для сотрудников икандидатов». Свозвращением нормальной экономической жизни значимость этой тенденции вновь станет актуальной. ВРоссии репутация работодателя важна для 88% соискателей, она ценится наряду стехнологичностью рабочего места ипрофессионализмом коллег (87%), отмечают висследовательской группеhh.ru. HR-бренды развивает половина российских компаний. Однако сприходом нарынок постмиллениалов или поколения Z(родившиеся после 2000 года) HR-бренду придется соответствовать иным потребностям. Попрогнозам международной консалтинговой компанииBCG, к2025 году вструктуре занятости 26% придется напредставителей этого поколения, аони предъявляют кработодателям принципиально новые требования.
Основное отличие поколения Z— знание своих прав инежелание мириться сих несоблюдением, считает директор департамента обеспечения качества образовательных программ Управления образовательной политики РУДН Александра Воробьева: «Поэтому работодателям придется создавать адекватные условия труда, иначе поколение Zпредпочтет самозанятость».
Кроме того, пословам Светланы Карелиной, они могут ихотят работать удаленно ив гибком графике.Так, поданным международной рекрутинговой компании Hays, возможность менять часы прихода иухода сработы один изпяти главных критериев выбора работодателя, обэтом заявили 45% представителей нового поколения. Кроме того, дляних, конечноже, важен уровень зарплаты (84%), возможность профессионального развития (60%), интересные задачи (54%) ивозможность обучаться вкомпании (45%).
Рабочая гордость
Плюсы нового поколения вих адаптивности кновым технологиям, готовности учиться иработать вразновозрастных командах. Однако приток молодого поколения вряды рабочего класса непокрывает выбытия изнего работников старших возрастов, говорит заведующий кафедрой экономической теории иметодологии Университета имениН.И. Лобачевского (Нижний Новгород) Александр Золотов: «Старение рабочего класса ставит под угрозу развитие промышленного производства вперспективе 5–10 лет». Врезультате увеличивается рабочая смена, вомногих случаях условия труда малопривлекательны для молодых.
Подобная ситуация характерна нетолько для России, например, средний возраст фабрично-заводских рабочих вВеликобритании— 66лет. Нов отличие отВеликобритании, Россия неявляется мировым финансовым центром, иэто является дополнительным основанием для того, чтобы развивать промышленные производства.
Поданнымhh.ru, в2019 году российские работодатели внаибольшей степени испытывали дефицит высококвалифицированных рабочих. Основная трудность при найме технического иобслуживающего персонала— низкие зарплаты. При этом требования крабочим сегодня серьезные: помимо владения навыками, связанными сиспользованием цифровых технологий, они должны быть готовы кпереобучению сучетом высоких темпов технологических изменений.
Кроме того, необходимо повышать статус рабочих профессий, считает проректор пообразовательной деятельности Томского политехнического университета Михаил Соловьев, поскольку «развитие технологии обучения иматериальной базы среднего профессионального образования уже привлекает молодежь вэту сферу». Помнению Александры Воробьевой, многим российским работодателям нужно изменить подходы ккадровому планированию, как ктактическому, так истратегическому. Решения нередко принимаются оперативно, пообстоятельствам.
Авторы:
Владимир Паньков, Марина Журавлева.